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今天下班前看到採購在加班
就走過去哈啦兩句
發現她正在寫之前溝通過的一項固定採購案
這個東西是生產中所"必須"的重要配件
很妙的事來了
11月份我們生產線上排定需要多少種還有多少件
那是不是理論上應該在生產前就該準備好
但是我們的採購計劃居然在11月多才下來
那別間工廠生產後交件到我們手上不就要11月中後了
那時再準備要上線生產都快月底了
這合乎邏輯嗎QQ
難怪我們的交期這麼不穩定
追溯問題源頭都是上面的大頭壓住吧
因為買的配件都要付現
所以會壓愈後面愈好(這點我能理解)
但是我曾有一次大膽跟他們建議說...月初就全買進來吧
痛也痛一次而已
不然採購每天被追問什麼時候要進來..
她也會被問得很累的
所以那次就跟大頭協調過
痛就痛一次啊...之前就會順了
結果今天發現事實不是如此
還是依然一樣
唉~~~
嘴裡講著要改善改革
沒有決心
事情是不會自己變好的>"<
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